山本 祐司

代表取締役

2008年入社

ゴルフとサウナが大好きなアラフィフ。2022年夏から健康に目覚め、筋トレ・ランニング・ダイエットに励んでいる。

下記記事に詳しいことは書いてありますが、父が声をかけてくれたことがきっかけです。この仕事をやってみたかったとか、不動産の勉強をしてたから、なんてことは全くなく（笑）なんの準備もなく飛び込みました。そして何とかなりました（笑）

不動産業のイメージはお部屋探しの営業マン、くらいしかありませんでした。しかしやってみるとこれが実に面白い！

また詳しくなればなるほど奥深さもあり、今では一生続けていきたいと思える仕事になりました。

私これずっと同じこと言っているんですが、年をとってもずっとできるというところですかね。体力勝負という訳でもないですし（笑）

あと、私生活に役立つ知識が自然に身につくところも魅力的だと思います。不動産に関わることなく生きていくことは誰もできません。誰もが住まいを借りたり、家を建てたり、相続で不動産を引き継いだりする訳です。

そこには必ず法律やお金が関係してきます。仕事をしながらこれらを自然に学べるっていうのは不動産業の大きな魅力のひとつだと思います。

現場の営業をやっていた頃は、お客様からお申し込みをもらった時ですね。お客様がお部屋を気に入ってくれて、「よし、ここに住もう！」と決断してくれる瞬間は、何度味わってもうれしくてたまりませんでした。

あとは信頼されてる！ と感じた時ですね。「あんたに任せたよ」とか「あんたが言うならそれを信じる」なんて言ってもらえた時はいつも以上にがんばっちゃいますね。

代表になった今は、社員が何かを達成した時など、社員がうれしそうにしている姿を見るのが一番の喜びです。

変化し続けてくこと、環境や時代に適応し続けていくことです。

弱肉強食ではなく、適者生存です。

2017年から働き方改革を宣言し、公休増、残業削減、給与のベースアップの3点を中心に進めてきました。今だから言えますが、最初は『休み増やして、残業減らして、給与増やして本当に会社は良くなるのか？』とビクビクしていたのを覚えています。

しかし『これが時代なんだ！』と進めていくとそれまで以上に業績が伸びてきました。もちろん社員全員ががんばってくれたのが業績アップの最大の要因ではありますが、働き方改革、待遇改善も業績の伸びに影響していると思います。

やはり環境や時代に適応し続けること、世の中のニーズに応えていくことが非常に大事なんだと思っています。

2023年3月にミッション・ビジョン・バリュー・ビジネスモデルを言語化しました。これをうまく事業に活かしていきたいと思っています。

ここ数年、権限移譲を進めています。それがだんだんと形になってきました。社員ひとりひとりが自発的に行動したり、改善したり、そんな姿を社内で見かけることが増えました。

自発的な行動や判断にMVVBが役立ってくれたら、そんな思いです。より成熟した自律的な組織へ、それが今の目標です。

たくさんある会社の中から、このページを見ていただきありがとうございます。これからも時代に、環境に合わせて変化、進化してまいります。ぜひご応募ください。よろしくお願いいたします。